李学强，男，山东乐陵人，高级工程师，山东希成农业机械科技有限公司总工程师。主要从事农业机械研究开发与应用推广，其带领的研发团队承担马铃薯全程机械化种植技术及装备开发项目30余项，研制成功新产品70余个，成功在企业转化并得到大面积推广应用。获国家授权发明专利近30项，实用新型专利多项。先后荣获山东省科技进步二等奖1项，德州市科技进步一等奖1项，二等奖2项，三等奖1项，山东省教学成果奖一等奖2项，德州市自然科学学术成果一等奖1项,山东省装备制造业创新科技进步一等奖1项。2015年荣获第六届“精耕杯”农业机械行业评选年度“十大工匠”称号，2016年德州市第二届企业科技工作者创新大赛十佳科技创新标兵称号，并入选山东省泰山产业领军人才创新团队核心成员，2017年被山东省教育厅聘为山东省创新创业教育导师库专家，被德州市委市政府授予“第五届德州市优秀科技工作者”称号，被山东理工大学聘为山东省旱作智能农机装备协同创新中心理事，2018年被山东农业机械学会第八届会员代表选举为山东农业机械学会理事，2021年被山东理工大学选聘为“产业教授”。

　　李学强作为公司技术副总经理及总工程师，坚持产品创新与应用推广并重的原则，积极承担国家或省农机研发任务，主持国家十三五重点研发计划项目子课题1项-马铃薯高效低损捡拾技术与装备研发；主持山东省农机装备研发创新计划项目2项-4ULZ-170型马铃薯联合收获机研发、2CM-2/4系列马铃薯种植机整机优化与中试，并分别于2018、2017年通过了陈学庚院士为组长的专家组鉴定验收，项目整体技术达到国际先进水平；主持山东省农机装备研发创新计划项目子课题1项-马铃薯种薯制备关键技术与装备研发；做为技术负责人，参与山东省重点研发计划项目1项-智能化马铃薯高效低损联合收获关键技术与装备研发，山东省农机装备研发创新计划项目1项-马铃薯储前高通量预分技术与装备研发，科技型中小企业技术创新基金项目1项-马铃薯种植机精量播种系统。

　　李学强作为公司一线技术人员，结合国内马铃薯发展的国情，带领团队成员开发出马铃薯精量播种机、马铃薯收获机、中耕培土施肥机、杀秧机、输送分选机等，取得省科技鉴定成果2项-2CM-4型马铃薯种植机研发、4UQ-165型马铃薯收获机研发，授权发明专利近30项项，其中4项为第一发明人，实用新型专利多项，发表论文20余篇，以首位完成人获山东省科技进步二等奖1项，德州市科技进步一等奖、二等奖、三等奖各1项，德州市第十四届自然科学学术成果一等奖1项，山东省装备制造业创新科技进步一等奖1项，以第二完成人获得山东省教学成果奖一等奖2项。

　　以上成果较大部分为国际先进水平，填补了国内空白，对于马铃薯产业全程机械化的实现有重要意义。在此基础上，成功研发出“耕、种、管、收、储”5大系列70多种马铃薯机械产品，其中20余种产品取得推广鉴定证书，并得到大面积推广应用，经济社会效益显著，使公司处于马铃薯机械行业的第一方阵，为马铃薯机械领域的科技发展做出重大贡献。

　　中小企业要想高质量快速发展，必须解决科技型人才匮乏的问题，地处经济并不发达的鲁西北小县城，人才出多入少，是人才洼地，再加上企业规模小影响力弱，怎样来解决这一难题。2013年，时任公司技术副总的李学强，积极与科技、组织等上级部门对接，在其帮助下与山东理工大学建立了良好的合作关系，并成功引进了国务院特殊津贴享受者，农机及食品加工专家王相友教授，共同探讨中小企业高质量发展模式，引人育人留人模式，探索性地成立了山东省第一家企业研究生工作站，第一批硕士研究生6人于2014年成功入驻企业，开辟了研究生学校+企业、理论+实践联合培养模式，研究生及其导师根据企业需求确定研发方向及课题，企业将成果进行转化推向市场，并且在站研究生可以通过双向选择留企业工作，对自己喜欢的研发方向继续深入研发，实现企业与人才的无缝对接。该模式不但提高了研究生解决实际问题的能力，也使企业科研水平得到极大提升。至2022年，已有9批研究生进驻企业研究生工作站，培养研究生50余名，留企业工作研究生8人。

　　作为企业研究生工作站的倡导及创建者，李学强积极参与企业研究生工作站及技术中心的建设工作，为企业研究生指导老师，指导硕士研究生30余名。经其指导的硕士生孙景彬设计的《马铃薯分选入库系统的设计》获山东省专业学位研究生优秀实践成果一等奖，并在2016年“东方红”杯第二届全国大学生智能农机创新大赛中获一等奖。2017年李学强也被山东省教育厅聘为山东省创新创业教育导师库专家。2021年被山东理工大学选聘为“产业教授”。《创新农业工程专业学位产学协同培养模式助推中小企业新旧动能转换》2018年获山东省第八届教学成果奖一等奖，《产教融合研究生培养模式探索与实践——以德州乐陵市企业研究生工作站为例》2022年获山东省第九届教学成果奖一等奖。该模式的创新破解了中小企业引人留人及科技创新能力不足的难题，为企业健康高质量快速发展提供了澎湃动力。

　　李学强作为公司的高层管理人员，时刻关注着企业的发展，思考着企业的发展。随着企业的不断发展壮大，人数的增加，企业的现代化管理是实现企业健康高质量发展的又一道难题。通过公司领导班子决议，决定先由整体知识水平较高的技术中心抓起，进而推广至全公司，也就是该项工作交由李学强带领的团队来推进。经过认真思考结合公司实际情况，李学强提出以信息化为手段，规章制度为标尺，建立一套高效、规范地管理体系。其首先根据技术中心基础数据量大，图纸管理不规范，容易出错，工作效率低等问题，2015年技术中心引进SLIDWORKS EPDM协同设计研发平台，对开发项目进行全生命周期管理，规范输入输出文件，严格按工作流程协同设计，进行校对、审核、批准、新葡萄娱乐APP发布，提高了工作效率，减少错误率，使产品可追溯且利于产品改进。通过技术中心的有益尝试及其稳定运行，公司于2019成立以李学强为组长的信息化推进小组，对各部门进行信息化改造及管理提升。通过考察调研引进了适合农机行业及公司的第一供应链系统平台V4.0，利用平台信息的共享性、实时性、便捷性，有效将设计、采购、生产、销售、售后、物控等各个部门有效串联起来，形成一个数据整体，打破业务数据的信息孤岛。使企业从传统的“面向职能管理”转变为现代的“面向流程管理”。从流程出发，设置审核和决策的管控点，调整岗位职责，做到责权分明，协同作业。通过流程化管理，加快信息传递速度，增强服务保障能力，提高企业管理。

　　通过信息化管理方式创新，解决了各部门数据不能及时共享，导致许多业务办理缓慢，且对车间生产、采购进度不清晰、难以把控整机下线时间，进而严重影响着公司发展的难题。随着时间的推移，信息化管理模式趋于稳固，现代化管理方式已搭建，企业魂魄已铸就，使企业进入高质量健康发展的快车道。

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